進入四季度，陝焦公司緊密結合冬季生産運行現狀，按照“查隱患、找根源、重治理”三步走方式，積極開展隱患大排查、現場大整治行動，以不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患爲原則，向“零”隱患，“零”事故發起總攻。

“查隱患”細化分解安全管理職責。爲讓安全環保管理職責真正落到實處，該公司由主要領導牽頭，成立專項檢查小組，對各生産車間的生産設備、安防設施、作業現場、承包商隊伍、交通管理等方面開展全覆蓋式檢查，從“安全意識、標准操作、現場管控”三个层面逐级严格排查问题隱患，从小处着眼、小事入手，将小隐患、小风险解决在日常，不断强化对属地生产现场开展安全检查的力度，力求将潜在安全隐患消除在萌芽状态，确保冬季生产安全。同时，陕焦公司还将安全履职、隐患整改、安全教育情况纳入月度工作考核，严格按照工作完成情况进行对标打分，对及时发现、整改较大安全隐患的干部员工进行通报表扬并奖励，以双向激励机制推动全员履行安全职责，全面提升安全管控水平。

“找根源”查漏補缺削減安全風險。该公司结合冬季安全生産实际，积极组织隐患排查工作，对所属生产设备、重点生产场所、管道管线、压力容器、电器设施等进行不定期排查。督促岗位员工加强对设备的巡回检查次数和维护保养力度，及时掌握重点设备设施的运行情况和各类安全附件的齐全完好情况，坚决做到不留一个盲区，不留一点隱患，并及时将发现的隐患和安全管理中的漏洞进行统计汇总，限期整改，确保设备安全平稳高效运行。

“針對生産現場各區域死角衛生、設備隱患、現場定置擺放等進行地毯式隱患排查，我們車間當天共查出燃運區域11條、鍋爐區域19條、水處理11條隱患及衛生不到位的情況，共計41條。對查出的隱患衛生情況，車間第一時間下發安全隱患排查通知單，列出整改時限、整改措施及責任人，確保立行立改，改出成效。”水汽車間負責人說。據悉，爲提高整改問題及時性，陝焦公司以每日生産例會爲載體，各生産單位將當日查找出來的安全隱患及時進行梳理總結上報，對存在的重點及共性問題上會討論，指定責任部門，制定出切實可行的解決方法，並督促落實，爲下一步生産工作指明方向，把好安全關卡。

“重治理”警鍾長鳴加強預防舉措。陝焦公司各單位堅持開展隱患自查自改，對設備設施、作業活動開展常態化檢查，發現問題，立行整改，確保隱患問題發現一項，消除一項。“引風機巷口地面衛生差，敞口存放油漆桶，這些小問題不能過班，必須每天對地面衛生進行清理，油漆桶不能在生産現場存放，這都是不符合車間制度的，立即整改……”生産現場，身著紅馬甲的車間管理人員正在對橫大班區域進行專項檢查。

同時，該公司各單位還利用周例會、班前班後會等載體，持續開展員工安全培訓、教育及安全經驗分享等活動，從員工思想上強化了安全意識，提高了員工風險點辨識能力，改變了員工對隱患問題“視而不見”的現狀。爲了提高員工的參與度，確保安全主題活動效果，陝焦公司煉焦一車間還積極組織開展了“我身邊的違章行爲”主題演講賽，9名參賽選手組成宣講團，到各班組開展安全主題宣講，提升全員按規操作意識；黃陵煤化工公司開展“安全未遂事件”讲解活动，并将职工所讲述的内容编制成册，作为员工警示教育题材，用身边人、身边事提高全员安全生産意识。开展消防安全应知、应会、应防操作技能的培训，从理论上和实际操作训练中全面提升职工应急处置能力，全面实现全员参与，共治隱患，实现安全生産总目标。（張靜雲）