人才是企業發展的核心競爭力。近年來，榆林合力北國棗業公司始終把人才作爲推動企業發展的第一動力源，在實踐中不斷優化人才培養使用方法，激活人才發展“源頭活水”。

引流“注”活力 开拓新视野

榆林合力北國棗業公司始終堅持把“引進來”和“走出去”相結合，爲職工打造適宜的學習和工作的場所,爲其開拓眼界、增長知識創造有力條件。

該公司通過摸清崗位需求、制定引才計劃、發布公告簡章、嚴把審核關口、多輪考察篩選等舉措，進行社會招聘和校園招聘，爲品控部、供應部、生産計劃部等部門引進多名專業技術人才，不斷爲該公司發展提供強大的後備人才支撐。根據專業技術人員的考核成績，層層篩選、制定外出人員名單，組織揀選人員外出參加技能培訓，幫助他們不斷學習新知識、新技術，更快地掌握設備的操作要領。

與此同時，該公司組織技術人員向兄弟單位和上下遊企業對標學習，學習借鑒他們的先進生産工藝及管理經驗，查擺在內部工作流程、工作方式方法和管理技術等方面存在的問題和不足，幫助技術人員快速准確無誤找到“病根”，進一步提升了員工的業務能力和綜合素質。

搭穩“新”平台 技能大提升

厚植人才成長的沃土，搭建“大舞台”，讓人人“大放異彩”。榆林合力北國棗業公司准確把握“三三三”工作模式，大力開展“三功修煉”活動，實現“三無”目標，大力培養知識性、技術性複合人才，爲職工成長成才“搭橋梁”“豎階梯”，全方位、多領域、多層次提升職工專業素質水平。

爲強化素質，該公司以“手指口述”“技能培訓”“崗位描述”等活动为载体，从设备操作、设备维修、隐患排查、安全生産等多个方面加强职工的技能培訓，现已累计开展50多場次相關主題培訓活動，充分爲廣大職工搭建學技術、練本領、強素質、展才藝的“四位一體”平台，以此激發其學技術、鑽業務、練本領、強素質的熱情，營造比學趕超的良好氛圍。

量體“裁”新衣 人人有发展

榆林合力北國棗業公司著力建立與公司高質量發展需要相適應的人才培養體系，不斷提高廣大職工的主觀能動性、創新熱情，讓廣大職工成長成才人人有路徑。

該公司構建市場化選人用人和激勵約束機制，不斷加大培養和選拔年輕幹部的力度，搭平台、給舞台、教方法、壓擔子，充分調動年輕職工工作積極性，逐步培養90後青年員工走上管理崗位。並根據崗位進行套改，對內保持公平性，增強勞務派遣工的主人翁意識和企業歸屬感；推行差異化薪酬分配機制，強化考核，以工作能力的高低、貢獻的大小考核薪酬，讓真正有助于公司發展的人留得住、願奉獻、發展好。

秉持“能上能下、能進能出”的靈活用人機制，經過資格審查、篩選選拔、績效考核、勝任力測評、綜合評定、人選公示等環節，將符合條件的12名劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，与单位签订劳动合同，灵活用工人员与合同用工人员享受薪资福利等一系列相同待遇，真正激发广大职工的干事热情，提高公司的核心竞争力。（吳苗苗）