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对标一流找差距 学习先进促发展——中亚能源召开对标管理提升点评会

作者: 姚靜     时间: 2021-11-19     点击: 查詢中    分享到:

为巩固本年对标先进学习成果,确保公司对标工作取得实际成效,促进企業管理水平全面提升,1111日,中亞能源召開對標一流找差距,學習先進促發展對標管理提升點評會。會議分析總結了2021年各項對標管理工作進展情況及存在的問題,安排部署了2022年對標管理工作任務。公司領導、高管、中層領導及全體員工參加了會議。


会议紧紧围绕主题,聚焦难点弱点,发掘工作亮点。今年是推进三年国企改革、陕煤集团深化改革对标提升争创世界一流企业的关键之年,是中亚能源全面启动对标管理的一年,也是公司改革创新求生存、布局升级促发展的关键的一年。公司以抓改革、抓三防、抓项目为重点,全体干部职工迎难而上、破冰前行,集中精力破解发展困局,各项工作同比都有很大的提升。今年以来,对标管理从黨建工作、经营提效、节能环保、安全生産、设备管理、品牌建設等多个方面深入开展专项对标,取得了一定的成绩。通过对标学习,公司党的建设全面加强,深化改革实质管控,规范运营稳步推进,二期项目稳步前进,节支创效收效明显,境外三防安全可靠,員工隊伍基本穩定。

會議對各部門對標工作進行了總結評價,他指出對標工作要以對標一流管理提升爲出發點和切入點,以全面對標、全員對標、全過程對標爲目標,以中亞能源發展目標的對標主題爲重點,在接下來的對標工作中要做到五個緊扣。一是緊扣长效机制,筑牢对标根基;二是緊扣全面推进,加快对标融合;三是緊扣短板弱项,开展课题对标;四是緊扣目标导向,提高对标工作实效;五是緊扣提炼宣传,扩大对标工作影响,才能达到找差距,促提升的目标。

會議充分肯定了今年以來的各部門對標管理取得的成效,並爲接下來的對標工作提出要求:一是要深刻認識全面開展對標管理的重要意義。充分認識開展對標管理的重要性和緊迫性,充分認識對標管理工具的有效性,充分認識對標管理對于各項管理工作的積極促進作用。二是要明確主題、突出重點,確保對標提升工作落地落實。充分運用對標PDCA閉環思維,提升工作效率。在標杆選定上要具有前瞻性,在目標設定時貫徹跳起來摘桃子的原則,在改進和提升上下真功夫。三是公司各部門要在年終階段提前做好年度總結,各部門要認真對照改革重點指標和任務清單,壓實責任、攻堅克難,確保年底完成亚游AG9COM和化工集團各項工作任務要求,力爭在2021年目標責任考核及各項考核時上交一份滿意答卷。

会上,机电仪中心、生产技术部作为代表分别汇报了本年度对标工作心得和工作完成情况,深入分析了各项指标及措施任务,推进过程中存在的问题和不足,并结合公司整体經營管理目标提出了今后的措施计划。各管理部门在听取了经验分享后,就如何利用好对标这一管理方法和思维方式,緊扣中亚能源发展目标,将对标与部门重点工作有机结合,提升日常管理进行交流研讨。(姚靜)

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