亚游AG9COM

人力資源

陝鋼集團創新研究院:“量體裁衣”釋放人才創新潛能

作者: 杨渭绒 刘芳     时间: 2021-11-17     点击: 查詢中    分享到:

創新驅動就是人才驅動,人才優勢就是發展優勢。陝鋼集團創新研究院持續推進用人體制改革,加大市場化人才招引和人才交流培養力度,全面打通員工職業發展通道,量體裁衣推動任職資格體系建設,量才錄用,釋放了人才最大潛能,爲高質量發展彙智聚力。

公司90後新生代,高素質員工越來越多,必須有清晰的職業發展通道和成才平台,才能吸引和留住他們,充分激活內部人才潛力。公司人力資源主管领导指出了人才工作的关键。

暢通職業發展通道,搭建成長雲梯

今年以來,公司全面開展員工職業發展及任職資格體系建設,對照公司組織職能優化方案,以暢通職業發展通道爲目的,制定下發了《崗位管理辦法》,將公司崗位劃分爲管理序列、研發序列、營銷序列和其他序列進行橫向分類,各專業序列按照崗位職責權限和技能水平等要求,不同縱向劃分爲五級以上層級,明確了員工崗位晉級晉檔、跨序列發展的路徑,明晰了從入行出師的職業發展路徑,利于公司專家型人才與複合型人才的培養,2021年公司順利實現3名員工晉升。

搭建崗位能力素質模型,讓員工在崗位上有奔頭

組織目標和個人崗位目標一致是最大的雙贏,崗位是成長最好的平台,結合公司職能發展定位和出台的部門職能說明書,詳細制定了《崗位說明書》,設計了崗位任職資格標准,明確了各崗位層級業績標准完成所必須具備的學曆、專業、職稱、工作經驗、知識技能、能力要求等7個方面要求,將任職資格作爲員工崗位競聘的基本要求,牽引員工能力素質持續提升,讓員工有了職業發展的奔頭。積極對照崗位任職標准,鍛造自身學曆、職稱等能力長板,報考經濟師、評選工程師職稱的主動性高漲。後續任職資格體系建設將著重加強在人員招聘、選拔晉升、培訓開發等方面廣泛應用,並配套應用與任職資格體系相結合的寬帶薪酬體系。

打通人才雙循環動脈,讓人才在流動中充電增能

公司形成了人才体系内循环和体系外循环的交流机制,今年以来对外推荐输出多名干部,让人才在流动中长见识、见世面、壮筋骨,实现思想、见识、能力的刷新;向集团螺纹钢编撰组推荐技术管理骨干;以对外交流输出、对内挂职锻炼方式满足人才需求和研发销售业务需要,组织多名干部骨干人员参加陕煤思创学院培训班和陕煤集团班组长干部培训班,对内在科技发展中心、研发销售中心形成科技研发、销售、产业链发展等岗位间人才的合理调动,同时定期开展人力資源工作评估,形成了机制运行、人岗匹配评估调查分析报告,结合公司发展需要和员工成长意愿在公司内部实行人才轮岗交流。

遠行者,儲糧;遠謀者,儲才。創新研究院將深入落實推進機制創新,實現人才聚集理念,從企業發展需要和人才現實需求入手,積極探索聚才有力、理才有方、用才有度的人才工作机制,营造良好人才发展生态,推动人力資源积厚成势,实现员工职业生涯发展与公司产品转型升级及产业集群发展融合共赢,行稳致远。(杨渭绒  刘芳)

上一篇:榆林合力北國棗業公司:“疏浚引渠”激活人才發展“... 下一篇:渭化公司:“師帶徒”,走出一條不尋常的“培訓路”