今年以來，神木煤化工能源公司持續推動各項産業技改創新，向“智慧化、綠色化、環保化”方向转型升级，用科技手段优化一线生产管理流程，确保企业安全生産的同时，全面提升传统业务竞争力。

打造“安全警示教育室”

爲有效提升職工安全意識和安全技能，規範作業人員安全行爲，神木煤化工能源公司打造首個“安全警示教育室”。以“事故警示教育、安全知識教育、實際操作體驗”爲標准，內設有警示教育區、互動學習區、案例展示區、安全培訓區四個區域。通過展示圖板，視頻警示、AR互動式體驗，采用生産一線活生生的素材，揭示了忽視安全、漠視生命而帶來的慘痛教訓。進一步提升能源公司員工安全認知能力和安全憂患意識，時刻繃緊安全弦。

安全警示教育室負責人侯東介紹說：“希望通過參觀學習，可以使大家學到現場工作需要注意的安全注意事項、安全工器具的正確佩戴使用，還可以學到一些生活中常用的安全小常識，這也是我們打造安全警示教育室的初衷。”

引進“智能巡檢機器人”

为提升智能化工厂建设，神木煤化工能源公司在洁能电厂升压站及主变区域引進智能巡檢機器人，让“智能巡檢”成爲堅強“守護者”。目前這個走在便道上回頭率極高的“小可愛”已正式上線。

該巡檢機器人具備自主導航、巡檢、定位、定時等功能，通過搭載的高清攝像頭和紅外熱成像，可以精確識別潔能發電分公司升壓站、主變區域內各類儀表讀數及設備的外觀圖像及溫度狀態圖像，及時發現設備缺陷，大大減少了巡檢人員作業工作量，代替人工完成變電站檢測中遇到的急、難、險、重和重複性工作。此次變電站巡檢機器人的應用，爲能源公司科技安強，實現“自動化減人，智能化換人”保驾护航，能源公司今后将不断引進智能设备，向着打造智能化工厂不断“進軍”。

實現“倉儲管理智能化管控”

为进一步提升仓储管理专业化水平，神木煤化工能源公司不断探寻仓储管理新模式、新方法。能源公司通过引進电子信息化方式方法，为仓储建立供应链管理系统，从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节，全部實現电子化管理模式，进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。

目前，能源公司库房工作人员对库存物资严格按照《陕煤集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类，利用互联网技术實現神木煤化工所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享，真正實現“一套碼、一碼通”。物资供应智慧化新体系的应用有效推动仓储管理水平的提升，也标志着能源公司仓储管理迈进了智慧化新时代。（陈旭 郭义轩）